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專注做定時任務器

用心做定時器

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  • 發部耗時:2021-07-13 13:21
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【緒論(lun)】:沿著機場路(lu)上一條(tiao)名為相(xiang)埠路(lu)的小支路(lu)一路(lu)前行,記者找到(dao)了(le)杭(hang)州天馬時(shi)控(kong)科技股份有限公司,見(jian)到(dao)了(le)公司董事長王祖衛。

用心做定時器

【概述敘說(shuo)】沿著機場路上一條名為(wei)相(xiang)埠路的小支路一路前(qian)行,記者找到了(le)杭州天馬(ma)時控科技股份有限公司,見到了(le)公司董事長王祖衛。

  • 分級:公司動態
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  • 推出日子:2021-07-13 13:21
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詳情
沿著機場路上一條名為相埠路的小支路一路前行,記者找到了杭州天馬時控科技股份有限公司,見到了公司董事長王祖衛。
 
沒有通常企業領導人的一身西裝革履,他穿著和車間員工一樣的米色工作服。這也是天馬時控的一大亮點,所有員工都著統一服裝。
 
在互聯網浪潮風起云涌的今天,作為杭州最早的創業者,創業以來,王祖衛只專注于一件事——做定時器,每天跟員工工作、吃住都在一起。但看似這么一個傳統的老板,手機卻是玫瑰金,給公司管理委員會的成員每人配了一臺最新的蘋果電腦。
 
創新和轉型,是他時刻繃緊的弦。這也可能是天馬時控能成為定時器行業領袖的原因所在——作為國內的定時器生產和研發基地,目前,天馬時控生產的定時器銷量始終保持同行業領先地位,占據一半以上的市場份額。
 
從1985年到2015年,經過了30年的默默耕耘,王祖衛的下一個目標是要將天馬時控打造成花園式的智慧工廠。
 
創業史:小小定時器,為什么我們不能自己生產?
 
1
 
出身農民家庭,但是王祖衛心里明白,家庭條件的貧苦并不能阻擋他奮發向上的斗志,所以他必須要比別人更努力、更吃苦。6歲開始讀書,15歲高中畢業,在那時的王祖衛看來,讀書是實現夢想的第一捷徑,然而高考差了6分,徹底粉碎了他的大學夢。
 
高考落榜之后,王祖衛去學了一門手藝:油漆匠。只當了一年的學徒之后,第二年王祖衛就組建了自己的團隊,足見王祖衛超強的學習能力和領導才華。
 
“19歲開始創業,那個時候恰逢改革開放,國內家電行業興起,松下等一大批外資企業紛紛開始進入中國,那時我聽說國內生產的洗衣機定時器都是靠進口,我就想,小小的定時器,為什么我們不能自己生產?”王祖衛立志改變當時的窘境。
 
于是,他開始了創業之旅。最開始是簡單的加工塑料配件,有了一定基礎和實力后,他憑借著兩臺價值2000多元的手動注塑機開始涉足定時器行業。
 
當時,在定時器業內,與國營大廠相比較,天馬時控這個民營企業僅僅是個不起眼的“小角色”,但是這個小角色在改革春風中悄悄成長,一開始只有幾臺機器,在王祖衛帶領下,如今天馬時控發展壯大,已形成了三大單元產品,分別是機械式定時器、智能控制器和家用電機,擁有近三百種規格型號的產品,年銷售額超2個億,定時器市場占有率50%以上。天馬時控現擁有專利達52項,成為行業標桿。近三年公司連續被評為“杭州市專利試點企業”。
 
“現在杭州要做智慧城市,其實天馬時控也一直在‘智慧之路’上前進。在向著做世界最強定時器的目標前進時,我們也在不斷增加‘智慧’的含量,做智能控制。”王祖衛說。
 
 
創新觀:唯有創新驅動,企業方能持續
 
早年去日本企業參觀的經歷,在王祖衛腦海中打下深刻的烙印,也讓他堅信:唯有創新驅動,企業方能持續。
 
首先體現在管理模式上,王祖衛推崇開放、扁平的管理模式。在天馬時控,二樓整層更像是一個巨大的辦公區,所有人都是半敞開式辦公,從外面可以清晰地看到里面的辦公區域,包括董事長王祖衛自己。王祖衛的個人辦公室大門總是處于敞開狀態,每位員工都可以隨時推門進去和他交流。這也是王祖衛期待的模式。
 
其次是在產品和技術創新上,在王祖衛帶領下,天馬時控正逐步構建著完善的產品創新研發體系。
 
王祖衛說:“經過30年的發展,我們形成了穩定的盈利模式,但是眼前的盈利并不會讓我們驕傲自滿而停滯不前,一定要堅持創新驅動,為了產業升級不斷求新求變。比如說,我們正在研發一款定時器新產品,不需要常規的按鍵控制,只需跟用手機一樣輕輕一觸就可以進行定時操作,這是我們在智能控制方面的一大創新。目前,這款產品即將推向市場,不僅外觀漂亮,使用起來也更加方便。”
 
“我們舍得投入,近三年在研發上已經投下2000萬元,培養了一大批技術人才,轉型步伐堅定有力。”王祖衛表示,轉型應該是在原有產品的基礎上研發新技術,提高附加值,在他看來,諾基亞一度被市場淘汰,原因在于思維僵化,“因為消費者的需求已經變了,所以需要不斷變革和升級,這樣企業發展才有持續增長的動力”。
 
除了堅持創新,未雨綢繆更是一位企業領導者必須具備的品質。作為天馬時控的掌舵人,王祖衛一直都看得非常遠。
 
2014年,杭州天馬科技產業園的新生產基地落成。該產業園位于交通便捷、經濟發達、產業聚焦的余杭國家級經濟開發區,占地面積29239平方米,總建筑面積58478平方米。“這個園區是未來天馬打造智能時控行業標桿的基地。一方面企業要發展,肯定會涉及產能的擴大以及設備的增加、人員的擴充,有一個國際化標準的生產基地是非常重要的。另一方面,因為城市改造的需要,工廠會面臨搬遷等一系列問題,從2011年開始,我就在考慮新生產基地的選擇了。”王祖衛對記者解釋道。
 
3
 
發展觀:與國際接軌,成為全球智能時控標桿
 
“人生要有夢想,有理想,更需要有一種精神,要有中國精神,更要有愛國精神。做制造業的人要有工業精神,實干加創新是天馬精神,實干加汗水就等于發展機遇。”這是王祖衛對“小我”與“大我”的認知。
 
一家企業發展策略往往取決于領導人的思想戰略,天馬時控的戰略規劃也正式浮出水面。
 
在穩固老產品全國標桿地位的基礎上,王祖衛現在的愿景是打造智能時控行業新標桿。
 
王祖衛對天馬時控的未來有著清晰的規劃,“我們剛剛召開過首次股東大會,力爭在明年上半年掛牌新三板,用2-3年實現主板上市,未來將進一步擴大規模,加快轉型升級,至2020年,我們力爭實現銷售收入20個億。”
 
王祖衛,一個常年穿著工作服,從不遲到的普通員工形象,干在實處、走在前列,以奮斗者為本,在歲月中沉淀、凝聚,傾其畢生精力,力爭帶領企業向新一輪發展機遇邁進。
 
“關山初度塵未洗,策馬揚鞭再奮蹄”,這是王祖衛在經濟新常態下對自己以及天馬時控的勉勵,他表示,接下來,他將帶領天馬時控立足智能時控主業,進一步融入“互聯網+”和“工業4.0”發展環境中去,為成為全球智能時控標桿的愿景而不懈奮斗。
 
王祖衛的辦公室里堆滿了歷年來獲得的各種獎項,浙江省科技型企業、杭州市高新技術企業、杭州市科技型中小企業、杭州市重點培育成長型企業、杭州市最具成長型中小工業企業、杭州市專利試點(示范)企業……每天,他總是最早一個到廠里,而準點下班對于他來說幾乎不可能。天馬時控這家經營了30年的工廠融入了他的青春和夢想,同時也已經成為王祖衛生命的一部分。
 
4
 
財富觀:個人有了財富,應該回饋社會
 
對話
 
Q:城市周刊
 
A:王祖衛
 
Q:創業三十多年,您印象最深的是什么時候?
 
A:在30多年的創業歷程中,印象最深的是2008年的金融風暴,正是那次危機給了我們發展的大機會。2009年,在全球金融風暴中,我們全資兼并了杭州復旦時控科技有限公司,成立外經科、第四分廠(烤箱分廠),第八分廠(自動分廠);兼并筧橋車輛廠,改造成沖壓分廠和倉庫,為定時器出口、拓展海外市場做好了準備。
 
Q:對于現在大部分年輕人紛紛選擇創業而不是就業,您怎么看這個現象?
 
A:這是這個時代的大環境,創業其實對個人的綜合素質有很高的要求,能創業固然是好事,但剛走出校園都能創業成功的畢竟是少數,大部分都會碰壁。從我個人的經驗來看,初出校園,年輕人需要各方面的歷練,等各方面都成熟之后,創業成功的可能性會大大增加。
 
Q:這幾年,大家都在說,實體經濟受到互聯網的嚴重沖擊,您怎么看?
 
A:這幾年,勞動力成本上升很厲害,如果不能在市場、技術上領先的話,傳統企業確實會有些困難。但如果你在技術、市場上領先,你還是能賺到錢的。其實中國的企業家除了做互聯網,大多數還是靠傳統產業起家的,比如服裝或者房地產,所以我們天馬時控還是選擇踏踏實實一步一個腳印走下去。
 
Q:作為傳統制造行業企業,您覺得該如何保持創新能力?
 
A:創新始終是我們的重中之重。傳統行業要與時俱進,一方面要有新的技術改造,產品要適合市場的方向。你再做很便宜的產品,和印度、巴基斯坦競爭,你必死無疑。你肯定要做符合各國國情的產品,進行技術改造和企業創新,包括產品創新,這些市場會逼著你去做。
 
企業名片
 
杭州天馬時控科技股份有限公司位于杭州市江干區,成立于1985年,前身是杭州天馬定時器廠,一直從事定時器產品制造。公司現擁有筧橋廠區2.9萬平方米以及余杭廠區6.1萬平方米裝配大樓。目前,公司共設8個管理部門,現有員工1000余名,下屬的八個分廠共設有24條生產流水線、80臺注塑機、90臺精加工機床,同時擁有一個研發中心和一個現代設施檢測實驗室。天馬時控通過引入ISO9001國際標準,并建立完善質量管理體系;依托規范的科學管理、嚴格的產品質量控制,成為一家以技術為導向、以組織為脈絡、以管理為手段、以質量為命脈、以現場為背景、以生產為結果的規模性制造企業。
 
資本項目集中地
 
投資理財好幫手
 
“企業發展了,個人有了財富,應該回報社會。”這是王祖衛的財富觀。
 
王祖衛說:“作為一個土生土長的筧橋人,為養育自己的家鄉做一點小事也是應該的。”王祖衛優先錄用當地居民到公司工作,解決部分就業問題,也為當地居民增加稅收。
 
在天馬時控,每到春節前夕,王祖衛肯定會提前給所有的外地員工買好回家過年的車票,并且準備一袋禮包給回鄉員工捎上,里面有新年掛歷、感謝信、奶糖等,讓員工們能開心又安心地回家過年。
 
為員工辦實事,在每個生產車間安裝中央空調,優化企業員工的辦公環境。王祖衛還規定員工每年薪酬增幅不低于15%。2011年,他個人出資10萬元,帶頭成立公司愛心援助會,目前,愛心基金會的捐款已經達到20萬元,解決了困難員工的燃眉之急。
 
對于筧橋這片土地,王祖衛始終有著特殊的情感。
 
王祖衛在“五水共治”中起到了示范帶頭作用,他是筧橋鎮的河道監督員。
 
每天上班,經過河道的時候,他總會習慣性地查看一下,看看當天的水質如何,河道保潔是否到位,河岸是否有新的違法建筑,是否存在向河道傾倒垃圾等不良行為。除此之外,王祖衛還積極為治水工作出謀劃策,提出將天馬廠區西邊300米河道的整治工作納入企業日常管理。
 
作為企業家,近幾年來王祖衛出資100多萬元回饋社會,致力于公益事業。他積極帶頭參與“春風行動”、“綜合治理”、“義務獻血”、“扶貧助殘”、“村道整治”等活動。

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